衛(wèi)生間隔斷,廁所隔斷,洗手間隔斷,公共衛(wèi)生間隔斷經(jīng)銷商是活躍在終端與廠家的中間環(huán)節(jié)，上有衛(wèi)生間隔斷,廁所隔斷,洗手間隔斷,公共衛(wèi)生間隔斷廠家逼迫加碼銷售任務，下有終端渠道壓價錢索取通路費，發(fā)展起來的經(jīng)銷商都或多或少與衛(wèi)浴廠家有過商業(yè)上博弈的恩怨。

衛(wèi)生間隔斷,廁所隔斷,洗手間隔斷,公共衛(wèi)生間隔斷經(jīng)銷商把衛(wèi)浴廠家的一個品牌在當?shù)刈銎饋砹司捅粡S家踢出局或者說無限度的加年銷售任務，做不起來就被廠家拋棄等等諸如此類的情形并不罕見，衛(wèi)浴經(jīng)銷商在這場廠家和經(jīng)銷商的博弈中，難道注定就是被廠家屠宰的軟羔羊嗎?出路在哪里?

經(jīng)銷商群體不會消失，力量也不會減弱。絕大部分廠家不可能自己直控終端渠道，這是經(jīng)銷商的生存土壤和客觀條件，如果要在與廠家博弈中得到主動權(quán)，唯一的出路就是做到讓廠家離不開你，如果離開你廠家在當?shù)厥袌鰧⒚媾R慘重的代價，因為只有利益制衡才能讓廠家不敢輕易放棄你。

那要把自己經(jīng)銷的品牌做到怎么樣才能讓廠家拿產(chǎn)品求你還不能離開你呢?產(chǎn)品不是經(jīng)銷商的，往上與廠家博弈肯定沒有出路，唯一的出路是團結(jié)下游終端網(wǎng)絡和利用當?shù)厥袌霏h(huán)境熟悉和人員管理優(yōu)勢與廠家博弈。這是生與死的問題，絕對不能夠含糊。加多寶都被王老吉踢掉了，你還敢抱幻想嗎?但靠博弈廠家勝利還只是勝了一半，還有一半：自己的經(jīng)銷商品牌怎么樣讓當?shù)氐那郎棠酥料M者離不開你?

衛(wèi)浴經(jīng)銷商沒有自己的實體產(chǎn)品，靠代理廠家的產(chǎn)品在當?shù)匕l(fā)展了，實屬不易，但是既然存在，肯定有其合理的理由。長遠來看，經(jīng)銷商的名號在當?shù)匾惨蛟斐善放?，不然早晚被廠家玩掉。

第一，廠家是經(jīng)營產(chǎn)品，而經(jīng)銷商應該經(jīng)營全品類，向下游終端提供某個品類的全覆蓋。

第二，品牌商品賺網(wǎng)絡，新品和非品牌賺利潤。只要你手上握有全品類的商品，你就可以自由組合，可以伸縮自如。

第三，代替廠家在當?shù)厥袌霾邉澩茝V執(zhí)行，現(xiàn)在的衛(wèi)浴廠家找經(jīng)銷商已經(jīng)不僅只是當倉庫中轉(zhuǎn)，廠家在當?shù)氐氖袌鐾茝V才是命穴，你只有抓住廠家的命穴代替他，他才能害怕你，感謝你，離不開你，只有找你合作。

第四：詳細和完善的銷售終端網(wǎng)絡和售前、銷中、售后服務，讓下游終端也離不開你的產(chǎn)品和你的服務。因為你掌握了某個品類的大部分品牌和非品牌商品，而終端是不可能缺貨整個品類的，你越強大，終端越依賴你。

第五，自己的“品牌”名字要在每次送貨或者服務和市場推廣中突出來。比如：在送貨車上印上你的公司的名字，配送人員穿上正規(guī)的工作服，名片、訪問用語，下單等等都需要規(guī)范。

第六，與廠家合作策劃推廣當?shù)厥袌?，只有代替廠家才能讓廠家依賴你，在執(zhí)行過程中要強調(diào)出自己“名號”的作用。終端物料和廣告印刷品上都盡量要把自己的名號印上去。

找衛(wèi)生間隔斷，儲物柜，辦公玻璃隔斷，抗倍特掛墻板，衛(wèi)生間隔斷源頭廠家，就選深圳塞美臣。

深圳塞美臣是一家專業(yè)從事公共衛(wèi)生間隔斷，抗倍特板, 抗倍特板儲物柜, 辦公玻璃隔斷, 抗倍特板衛(wèi)生間隔斷, 掛墻板的公司, 多年來已經(jīng)為全球企業(yè)提供抗倍特板批發(fā), 醫(yī)院抗倍特掛墻板生產(chǎn), 出衛(wèi)生間隔斷效果圖, 提供公共衛(wèi)生間隔斷價格, 抗倍特板儲物柜設計等服務, 咨詢熱線:15013526983；http://m.shamartholdings.com