對于一個企業(yè)來說，產品是其根本問題，一個新興的衛(wèi)生間隔斷品牌要想在市場上占得一席之地，其產品是決定性問題。在現在的市場上，如果沒有一個成熟的產品那么招商是不會成功的，就算有些經銷商被誤導，但是最終的銷售也會因不成熟的產品而得不償失的。因此新興的企業(yè)要想贏取市場，必須先踏踏實實的把產品做好了，解決產品問題后再解決其營銷問題。

產品營運問題

好的產品，必須有好的營運模式，一個企業(yè)成長絕對是起于產品，成以營運?？墒?，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業(yè)家有時候也是難以把握自己跳動的市場脈搏，閃電式占領市場的野心隨時都是蠢蠢欲動。欲將通過下三濫的營運模式來搶奪市場其實是小腳穿大鞋，無法提取。

衛(wèi)生間隔斷品牌的市場競爭核心是：產品質量

營運在定制行業(yè)尤為凸顯。從采購-計劃-下單-發(fā)貨-跟蹤-服務，等等一些列的標準化營運模式，如果不能規(guī)范出來執(zhí)行，那么再好的產品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運問題成為企業(yè)家最為頭痛的問題。而解決營運問題的方法，就是冷靜思考，結合市場實際情況，結合自身產品企業(yè)的實際情況，制定出符合本身企業(yè)的特有營運模式。

企業(yè)人員問題

專業(yè)人做專業(yè)事，懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業(yè)發(fā)展的最大問題，人才的制約更是企業(yè)發(fā)展的制約。企業(yè)在人員問題上，一定要采取，內行培養(yǎng)外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來后，市場早已經不是自己的。

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